實業總公司組織召開2011年度院投資企業經營管理工作評議會，旨在全面過去一年各投資企業的運營情況與管理成效，進一步強化目標責任制，提升經營管理質量，推動院屬產業持續健康發展。總公司班子成員、各部門負責人及各投資企業主要負責人參加會議。

會上，各投資企業負責人依次就2011年度的經營指標完成情況、重點工作推進、內部管理優化、團隊建設以及存在的不足和2012年工作初步設想進行了系統匯報。除常規的經營數據披露外，各家企業重點介紹了年度內在市場開拓、成本控制、風險防控、規范化制度建設和產學研協同等方面進行的探索與成效。實業的貿易板塊、咨詢服務板塊及控股類創新型企業，均有可圈可點的亮點與值得推廣的管理范式。

會議在聽取匯報后進行了廣泛深入、客觀嚴謹的評議。與會的評議小組成員和執行管理部門從綜合治理效果、經營實績與管理附加值的視角，對相關企業展開系統審視，并結合本年度各企業在貫徹總公司發展規劃方面的配合度和執行力給予了綜合評價。著重針對部分企業中存在的運行負荷偏高、考核顆粒度偏粗、存續業務創新性不足等問題，提出了切實中肯的工作建議，吁請管理團隊全面堅定轉化發展方式意圖、對后續目標的階段保障舉措做好精準拆分。

實業總公司領導在發言中明確了下一步工作要求：各家企業要認真吸收評議會獲得的反饋性意見建議，全面映射修訂年度經營舉措；總部相關部門要進一步細化投資經營權責舉措，提高投后服務引導效能。他強調，2012年是院屬企業重要轉折與躍升高度的時期，要從人才積蓄升級，體系化動力重構升級，風險保障數字化技術支撐升級三個維度加大保障內涵挖掘發力，用高質量精細化管理迎接新挑戰新機遇。

本次評議會不僅促進了企業間管理人觀念的實境學習互助，同時不斷壘強了整個總公司目標激勵暨考評督查的管理本色。新的一年中，實業總公司及各投資企業將以本評議結果為強勁催化器，共創履職動真、各項科學指標見效頗豐的生動質地和一流的創立進取風貌。